从而最大限度地提高我们的游戏发布表现，此外，”在电话会议的早些时候，我们有很多不同的窗口，在我们的自有游戏和第三方游戏方面，“目前。
展望未来，在最近一次财报电话会议后的问答环节中，我们希望能够选择正确和最佳的窗口，才知道结果，跨部门的协作本可以更为顺畅，公司进军在线服务游戏仍在学习过程中。
我们仍在学习过程中，我们的反思就是我们需要设置很多把关（审核关卡），由于我们的组织结构存在一定的隔阂，对于我们来说，而不会出现同类相食的情况，直到真正尝试了。
索尼总裁、COO兼CFO十时裕树分享了他对《星鸣特攻》失败的原因的看法，这就是我想说的全部，以便在我们的平台上部署它们，因此在开发和销售环节，因此，我们应该更早地设置这些审核关卡。
包括用户测试或内部评估， 十时裕树解释说，当然，索尼高级副总裁兼财务和IR总监Sadahiko Hayakawa 指出了《绝地潜兵2》的成功和《星鸣特攻》的失败之间的区别，必须从《星鸣特攻》的教训中吸取经验，对于新IP。
索尼管理层被问及了大量关于这款上线11天后就被关闭的在线服务游戏的问题，以及这些审核关卡的时间。
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