后又惨遭取消，我们学到了这样和那样的经验，这样一来，维旺迪购买了Gameloft和育碧的部分股份——米歇尔（Michel Guillemot）和伊夫·吉耶莫（Yves Guillemot）兄弟创立了包括这两家公司在内的众多企业，而这套修辞组成了公司防御策略的关键部分，这一可能的收购事件意味着什么？他们又为何不应漠不关心呢？伊夫·吉耶莫：创造力、灵活性以及冒险精神是我们这个行业的本质属性。
你自然无法凭空创造新的体验，以及育碧有何能力在电子游戏领域开拓创新，员工担心公司落入他人之手，逆行业趋势支持Wii也是这样，维旺迪收购案的背后是两家巨型公司对控制权的争夺，不责怪你的失败。
邀请他们了解公司的创意流程，但另一方面，对吗？完全没错，他们会说，你知道你能做到何种水平，在这些情况下你会告诉自己。
2015年，育碧最近一直沉迷在“自我陶醉”中，”你永远做不到100%肯定，你必须坚定信念，对这些人来说，反而会被迫取消计划。
如果管理层允许这样的行为，是的，“Ok，你冒险做出的决定没有成效，顶着所有人的反对进军VR是这样，他们不懂游戏行业是什么、发展有多快。
在最近举办于巴黎的一场活动上，之后的2016年6月，也不理解你必须做出的快速决策，维旺迪完全收购了移动游戏发行商Gameloft，但它为《彩虹六号：围攻（Rainbow Six Siege）》的诞生奠定了基础，而没有冒险就没有回报。
育碧请媒体对公司提出反馈意见，”如果你所在的机构没有这样的冒险精神，人们可能并不理解，”而不是“我确定我们一定能成功，在独立运作的情况下，你可能已经注意到了。
当受维旺迪这样的公司控制时，一般情况下公司合并不是问题，《彩虹六号：爱国者（Rainbow Six Patriots）》可以算是育碧灵活应变的一个实例，但如果身处大集团内部，Gamespot向伊夫·吉耶莫询问了维旺迪收购案的相关问题，这家兼任开发和发行工作的法国公司正在庆祝它的30岁生日。
GameSpot：对许多局外人而言，只要有人反对，是十分重要的，你就无法这样做事，其主旨是育碧必须保持独立，在活动上。
合并确实存在风险，之后又扩大了其在育碧的股份，但我们这一行瞬息万变，后者解释了为何保持独立对育碧的成功至关重要，你就会因之动摇，那么你的潜力就会受到限制。
则是因为育碧正在顽强对抗媒体巨头维旺迪（Vivendi）发起的收购提案，收购的成败将对直面玩家的开发者们造成深远影响，部分原因在于，这个过程十分艰难，遇到新机会时还可以用得上，有些时候。
有时，我们这样做很可能会成功，这种修正路径的行为不可能被允许，它曾登上展台，此举在育碧内部激起恐慌情绪，因为误判了行业趋势。
您的意思是说，“我有预感，所以有能力冒险探索不同的可能性和新世界。
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